Automatyzacja i AI w polskich firmach: krok w stronę efektywności, ale czy wystarczający?

Automatyzacja i sztuczna inteligencja coraz mocniej wchodzą do polskich firm, choć skala wdrożeń wciąż pozostaje daleka od europejskiej średniej. Tempo zmian przyspiesza, a technologia staje się nie tylko narzędziem poprawy efektywności, ale i warunkiem utrzymania konkurencyjności w szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym.

4 Min

Choć automatyzacjasztuczna inteligencja stają się fundamentami nowoczesnego biznesu, polski rynek wciąż nadrabia zaległości względem zachodnioeuropejskich standardów. Najnowsze dane z „Barometru Rynku Pracy 2025” Gi Group Holding pokazują, że 41,6% firm w Polsce wdrożyło rozwiązania z zakresu automatyzacji i AI, a 23,5% planuje taki krok w najbliższym czasie. To znaczący postęp w porównaniu z 2023 rokiem, kiedy podobne deklaracje składała zaledwie nieco ponad jedna piąta firm.

Automatyzacja – narzędzie, a nie cel

Co istotne, zmienia się nie tylko skala wdrożeń, ale i ich charakter. Dla 47% przedsiębiorstw automatyzacja to przede wszystkim sposób na zwiększenie efektywności produkcji i operacji, 34% utożsamia ją z integracją systemów IT, a niemal jedna trzecia – z lepszym wykorzystaniem danych w procesie podejmowania decyzji. Zastępowanie pracy ludzkiej przez technologię to dziś relatywnie rzadka motywacja. W praktyce pokazuje to, że firmy traktują automatyzację nie jako rewolucyjny zamach na miejsca pracy, ale jako środek do poprawy jakości procesów.

jak firmy rozumieja automatyzacje Barometr Rynku Pracy

Ten pragmatyzm to dobra wiadomość – szczególnie w kontekście obaw społecznych związanych z technologią. Jednak jednocześnie wskazuje na pewną ostrożność we wdrażaniu AI, która w krajach bardziej zaawansowanych cyfrowo (jak Dania czy Niemcy) staje się coraz częściej narzędziem nie tylko operacyjnym, ale strategicznym.

Główne bariery: technologia, koszty i kompetencje

Mimo wzrostu adopcji, ponad 20% polskich firm nadal nie widzi potrzeby wdrażania automatyzacji i AI – i nie planuje zmieniać tego podejścia. Najczęściej powodem są ograniczenia technologiczne (26%), brak wiedzy zarządzających (25%) oraz obawy o bezpieczeństwo danych (25%). Dla średnich firm kluczową przeszkodą pozostają wysokie koszty.

korzystanie z automatyzacji i AI Barometr Rynku Pracy

W tym kontekście warto zauważyć, że bariery nie są wyłącznie technologiczne. Problemem często okazują się także kompetencje organizacyjne – brak odpowiednio przygotowanej kadry, zarówno wśród liderów, jak i pracowników. To przypomnienie, że transformacja cyfrowa to przede wszystkim zmiana kulturowa, wymagająca inwestycji w ludzi, nie tylko w sprzęt i oprogramowanie.

wykorzystywanie automatyzacji i AI wielkosc firmy i branza Barometr Rynku Pracy

Polska w europejskim ogonie – ale to dopiero początek

W europejskim rankingu wykorzystania AI przez firmy Polska plasuje się na niepokojąco niskim miejscu – przedostatnim w Unii Europejskiej według Eurostatu. Zaledwie 5,9% przedsiębiorstw deklaruje aktywne wykorzystanie AI, przy unijnej średniej wynoszącej 13,5% i aż 27,6% w Danii.

To sygnał ostrzegawczy. Z jednej strony dane potwierdzają, że transformacja cyfrowa w Polsce nabiera tempa. Z drugiej – pokazują, jak daleko jesteśmy od liderów, nie tylko w Unii, ale także globalnie. W sytuacji, gdy UE jako całość odstaje od tempa inwestycji w AI notowanego w USA czy Chinach, polska gospodarka musi szczególnie uważnie budować swoją konkurencyjność.

przeszkody automatyzacji i AI Barometr Rynku Pracy

Automatyzacja nie zatrzyma się na procesach

76% polskich firm uznaje automatyzację i robotyzację za kluczowe dla utrzymania przewagi konkurencyjnej w najbliższych latach. To deklaracja, która dobrze oddaje rosnącą świadomość znaczenia technologii. Jednak rzeczywisty sukces będzie zależał nie od wdrożenia pojedynczych narzędzi, lecz od stworzenia strategii opartej na integracji ludzi, danych i procesów.

Długofalowo automatyzacja i AI nie mogą być wyłącznie “projektem IT” – powinny stać się elementem DNA organizacji. Firmy, które myślą o rozwoju technologii wyłącznie w kontekście kosztów lub operacyjnych usprawnień, ryzykują utratę szansy na głęboką modernizację modeli biznesowych. Tylko ci, którzy równocześnie inwestują w kompetencje swoich ludzi i budują kulturę otwartą na zmiany, będą w stanie w pełni wykorzystać potencjał cyfrowej rewolucji.

Udostępnij