Tradycyjny obraz dyrektora finansowego jako „strażnika kasy” skoncentrowanego na historycznych raportach odchodzi do lamusa. Najnowszy raport „CFO Pulse”, przygotowany przez KPMG w Polsce oraz ACCA Polska, kreśli portret menedżera, który staje się centralną postacią transformacji cyfrowej. Aż 92% badanych CFO przyznaje, że ich zakres odpowiedzialności uległ w ostatnich latach znacznemu rozszerzeniu, a niemal wszyscy angażują się w projekty wykraczające poza klasyczne ramy finansów.
Kluczowym driverem tej zmiany jest strategiczne podejście do danych. Obecnie 68% dyrektorów finansowych odpowiada za analitykę i strategię danych w swoich organizacjach. Co szczególnie istotne dla nowoczesnego biznesu, 15% respondentów łączy funkcję CFO z rolą Chief Data Officer (CDO). Ta unifikacja kompetencji finansowych i technologicznych przynosi wymierne korzyści – firmy, w których finansiści przejmują stery nad architekturą danych, wykazują znacznie większe zaawansowanie we wdrażaniu sztucznej inteligencji.
Transformacja ta nie ogranicza się jedynie do sfery cyfrowej. Dyrektorzy finansowi wyrastają na integratorów procesów biznesowych, nadzorując optymalizację modeli operacyjnych oraz rozwój centrów usług wspólnych. Zamiast pytać wyłącznie o koszty, nowoczesny CFO analizuje wartość i potencjał inwestycyjny projektów, stając się de facto architektem przyszłego wzrostu spółki. Przesunięcie akcentu z raportowania przeszłości na modelowanie predykcyjne deklaruje już 21% badanych, co pozwala na szybszą adaptację do zmiennych warunków rynkowych.
Mimo rosnącej roli strategicznej, proces ten nie jest wolny od tarć wewnątrz organizacji. Największym wyzwaniem pozostaje bariera komunikacyjna – 37% badanych wskazuje na ograniczone zrozumienie skomplikowanych kwestii finansowych przez pozostałych członków zarządu. Dodatkowo co czwarty CFO wciąż zmaga się z archaicznym postrzeganiem swojej funkcji wyłącznie przez pryzmat kontrolingu.
Najlepsi dyrektorzy finansowi, których obserwujemy nie pytają już tylko „ile to kosztuje”, ale „ile to jest warte i jak to zmierzyć”. To przesunięcie perspektywy – z raportowania przeszłości na współkształtowanie przyszłości – jest dziś jednym z najważniejszych wyzwań transformacyjnych funkcji finansowej w Polsce i na świecie – podkreśla Maciej Bałabanow, CFA, Partner Associate, Advisory, Szef Zespołu Strategii w KPMG w Polsce.
Sukces współczesnego przedsiębiorstwa coraz częściej zależy więc od tego, czy dyrektor finansowy zdoła przekształcić ogromne zasoby surowych danych w czytelne drogowskazy biznesowe. W dobie AI i automatyzacji, funkcja finansowa przestaje być jedynie centrum kosztów, a staje się motorem napędowym efektywności operacyjnej. Dla rad nadzorczych sygnał jest jasny: silny CFO to dziś przede wszystkim silny lider technologii i danych.
