Polski sektor prywatny wkracza w 2026 rok z paradoksalnym nastawieniem. Z jednej strony widać wyraźny koniec inwestycyjnej defensywy, z drugiej zaś – wprowadzenie rygorystycznego filtra ostrożności. Najnowszy raport „Plany inwestycyjne polskich firm w 2026 r.” rysuje obraz rynku, na którym kapitał przestał czekać na „lepsze czasy”, ale zaczął płynąć wyłącznie tam, gdzie stopa zwrotu łączy się z odpornością na globalne wstrząsy.
Współczesny polski przedsiębiorca porzuca drobne, rozproszone projekty na rzecz przedsięwzięć o skali kilkunastu i kilkudziesięciu milionów złotych. Ta konsolidacja wydatków sugeruje dojrzałość; firmy nie boją się już dużych cyfrowych transformacji, o ile te gwarantują przetrwanie w nieprzewidywalnym otoczeniu. Główny ekonomista Grant Thornton, dr Marcin Mrowiec, słusznie zauważa, że cyfryzacja przestała być traktowana jako opcjonalny dodatek. Stała się cyfrowym pancerzem, chroniącym przed presją regulacyjną i zagrożeniami cybernetycznymi.
Fundamentem tej zmiany jest pragmatyzm. Inwestycje w sztuczną inteligencję czy automatyzację nie są już motywowane jedynie chęcią innowacji, lecz koniecznością optymalizacji kosztów w obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej. Konflikty na Bliskim Wschodzie oraz potencjalne turbulencje na rynkach energii działają na zarządy jak zimny prysznic. W efekcie kapitałochłonne projekty finansowane długiem są dzielone na etapy lub poddawane surowej analizie ryzyka kosztów pieniądza.
Równolegle do technologii kroczy kapitał ludzki. Blisko 40% przedsiębiorstw planuje zwiększenie nakładów na pracowników, ale nie jest to już walka o „ręce do pracy”. To celowe inwestycje w kompetencje przyszłości, niezbędne do obsługi nowo wdrażanych systemów IT. Firmy coraz częściej korzystają przy tym z ulg na działalność badawczo-rozwojową (B+R), co czyni innowacje bardziej przewidywalnymi w arkuszach Excela.
Polski biznes staje się bardziej selektywny, ale i bardziej ambitny. W 2026 roku wygrywają projekty, które potrafią udowodnić swoją wartość zarówno w scenariuszu wzrostowym, jak i w dobie kryzysu.
