Satya Nadella, prezes Microsoftu, ostrzegł firmy przed budowaniem całej strategii sztucznej inteligencji wokół jednego dostawcy. W wyemitowanej 26 lipca rozmowie z CNN przekonywał, że przedsiębiorstwa powinny zachować u siebie monity, metadane, kontekst, pamięć i narzędzia używane przez systemy AI. Dzięki temu mogą zmieniać modele bez zatrzymywania procesów, a w przyszłości także trenować własne rozwiązania.
„Moim zdaniem każda firma, która nie ma tej kontroli, nie przetrwa długo, ponieważ dzięki niej w zasadzie zleciłeś własne myślenie.”
To ważna teza, ale pada z pozycji gracza zainteresowanego takim kierunkiem rynku. Microsoft pozostaje dużym udziałowcem OpenAI, zapowiedział inwestycję do 5 mld dolarów w Anthropic, a jednocześnie rozwija platformę Foundry, która umożliwia korzystanie z tysięcy modeli różnych firm. Koncern zarabia więc również na infrastrukturze potrzebnej do obsługi środowiska wielomodelowego.
Wypowiedź Nadelli wpisuje się w zmianę priorytetów przedsiębiorstw. AI przechodzi z fazy testów do codziennych procesów, a rozliczenia zależne od zużycia zwiększają presję na kontrolę kosztów. Dobór różnych modeli do konkretnych zadań może ograniczać wydatki, ryzyko przestojów i zależność negocjacyjną od jednego partnera.
Możliwą konsekwencją będzie wzrost inwestycji w bramy AI, monitoring, zarządzanie danymi oraz modele o otwartych wagach uruchamiane we własnej infrastrukturze. Zwiększy to jednak złożoność systemów i zapotrzebowanie na specjalistów. Rywalizacja może przesunąć się z pytania o „najlepszy model” na zdolność firmy do bezpiecznego łączenia modeli, ochrony wiedzy i szybkiej zmiany dostawcy. Sama strategia wielomodelowa nie usuwa uzależnienia technologicznego, ale może dać przedsiębiorstwu większą kontrolę.
