Po serii agresywnych przejęć, cyber_Folks sygnalizuje rynkowi zmianę priorytetów. Przejęcie 100% udziałów w PrestaShop — globalnym gigancie e-commerce — to moment graniczny, po którym następuje faza operacyjnego „układania klocków”. Strategia na rok 2026 jest klarowna: organiczna monetyzacja i dbanie o portfele akcjonariuszy, przy jednoczesnym trzymaniu długu w ryzach.
Wyniki za 2025 rok pokazują spółkę w fazie silnej ekspansji. Skorygowana EBITDA wzrosła o imponujące 66,1% rok do roku, osiągając poziom 292,3 mln zł. Co istotne, wzrost ten znacznie wyprzedził dynamikę przychodów (30,2% r/r), co świadczy o rosnącej efektywności operacyjnej modelu abonamentowego. Najbardziej spektakularnie wygląda jednak skala operacji po wchłonięciu PrestaShop. Grupa obsługuje obecnie handel o łącznej wartości GMV na poziomie 35 mld euro rocznie, co stawia ją w pierwszej lidze europejskich dostawców rozwiązań dla handlu online.
Inwestorzy z uwagą śledzą jednak wskaźnik zadłużenia. Zarząd przyznaje, że po sfinalizowaniu ostatnich transakcji wskaźnik dług netto/EBITDA przejściowo wzrośnie do poziomu 1,8x. Jest to jednak wzrost kontrolowany i — jak zapewnia wiceprezes Robert Stasik — tymczasowy. Cel na koniec 2026 roku jest ambitny: powrót do poziomów znacznie poniżej 2,0x, a docelowo nawet poniżej 1,33x odnotowanego na koniec 2025 roku.
cyber_Folks próbuje połączyć ogień z wodą. Mimo przejściowego wzrostu zadłużenia, spółka zapowiada dalsze dzielenie się zyskiem z akcjonariuszami. Zapowiedź wyższej dywidendy rok do roku to jasny sygnał dla rynku: cash-flow grupy jest wystarczająco silny, by jednocześnie spłacać dług i wynagradzać kapitał.
Prezes Jakub Dwernicki (na zdjęciu) stawia sprawę jasno: czas na pauzę w M&A. Skupienie na rynkach Europy Zachodniej — Francji, Hiszpanii i Włoch — za pośrednictwem 230 tysięcy sklepów PrestaShop, daje grupie wystarczające pole do popisu w obszarze cross-sellingu i up-sellingu. Jeśli w 2026 roku każdy kwartał przyniesie zapowiadaną pozytywną dynamikę zysku netto jednostki dominującej, cyber_Folks może udowodnić, że potrafi nie tylko kupować, ale przede wszystkim efektywnie integrować.
